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Eurowings wollte seine Online-Vertriebskanäle effizienter steuern. Darum wurden wir mit der Strategie, Konzeption, Umsetzung und des Betriebes des zentralen Performance-Analyse- und -Steuerungs-Tools beauftragt. Dabei durften wir auch die Projektleitung und das Stakeholder-Management übernehmen. Mit großem Erfolg.
• Identifikation von Analytics Use Cases mit Business-Potenzial
• Konzeption von analytischen Lösungen zum Heben des Potenzials
• Stakeholder-Interviews und Requirement Engineering für Data Engineering und Data Science
• Dashboard-Entwicklung und -Design auf Basis eines spezifisch entwickelten Dashboard Design-Systems
• Dashboard Rollout und Onboarding der Fachabteilungen
• Identifikation von Performance-Potenzialen
• Übergeordnete Projektleitung und -koordination